21 de marzo 2016
Entrevista: Graciela Vázquez Moure
Fue guardaparque en la década del 80, es hombre de montaña y en los últimos años desarrolló el proyecto Huella Andina. Desde el 29 de febrero es el Intendente del Parque Nacional Lanín.
Después de la tragedia del camping Lolén, la renuncia de quien era intendente del PNL, Cristina Armatta, y el nombramiento de Horacio Pelozo como responsable de uno de los Parques más extensos del país (470.000 has) despierta interrogantes sobre todo de cómo encarar una institución que desde hace cuatro años tuvo como centro la controversia y se podría decir el abandono de muchas de sus áreas. Horacio Pelozo dialogó con Desde el Sur Digital y puso de relieve los principales objetivos de lo que hoy se plantea como desafío: despertar la motivación en los trabajadores después de las serias imputaciones por la tragedia y recobrar esa mística que hace años parece perdida.
-¿Cómo encontraste la situación en la institución?
-La verdad que el Parque tiene un recurso humano muy importante, que está muy dolido por los hechos de Lolen, pero la gente está motivada para sacar las cosas adelante. Y yo con una propuesta de gestión de acá al futuro, mirar para adelante y esto es muy importante porque esta puesta en valor del Parque Nacional y de sus trabajadores, es parte de los objetivos. Sin duda que hay que corregir cosas, estamos haciendo reuniones, ya hemos nombrado un nuevo jefe de guardaparques, jefe de zona…
-¿Quién va a ser el nuevo jefe de guardaparques?
Mariano Calvi, es un hombre de 30 años de antigüedad en la institución, ha sido jefe de uso público del Parque Nahuel Huapi, en ese sentido el más complejo, viene desde el Palmar, era intendente de ese Parque y en quince días estará en San Martín de los Andes. Diego Luca va a Nahuel Huapi y en poco tiempo se jubila.
-Esto de mirar al futuro ¿implica una reorganización?
– Si, exacto, primero gente que es muy capaz con destreza en distintas áreas, vuelve a ocupar lugares importantes, siempre con un concepto de trabajo en equipo y sobre todo con comunicación entre los departamentos. Es fundamental que cada área se comunique con las otras, porque son transversales, los proyectos deben ser coordinados y todos los lunes vemos en la reunión lo que se planifica para la semana, después vemos los resultados y volvemos a bajar órdenes de trabajo.
– De alguna manera es mancomunar esfuerzos y tu venida al edificio de Perito Moreno que está en reconstrucción en toda un ala que tenía serios peligros estructurales, significa esto que el Intendente esté donde está el resto de los trabajadores.
– Esta decisión ayuda a todos, estar en la vieja intendencia no te permite visualizar el día a día, el trabajo cotidiano, creo que para todos es bueno que estemos trabajando uno al lado del otro.
– ¿Tienen tiempos de ejecución de la reconstrucción de la parte del edificio que estaba en riesgo?
– No todavía, lo puse como una prioridad de gestión y se lo expresé al directorio, ellos están de acuerdo. Para nosotros tener esa parte anulada no ayuda al funcionamiento de la institución, sino que además visto desde afuera ver esas puertas tapiadas y clausuradas, es una imagen que no es buena. Para mi es vital sacar lo tapiado y volver a abrir las puertas a la comunidad. De todas maneras ya estamos actuando de esa manera porque empezamos la interrelación con otras instituciones como la Universidad del Comahue, el acuerdo con el Parque Nacional Nahuel Huapi, con Gendarmería, con el Municipio, participamos en ENSATUR, con la provincia con un proyecto para Siete Lagos, nosotros tenemos que profundizar esta relación. Yo entiendo que el territorio no es la función jurisdiccional sino que confluye en muchas cosas.
-Encontraste toda el área de movilidad en pésimas condiciones, tengo entendido que ya empezaron a reparar vehículos que estaban parados.
-Cantidad de vehículos en malas condiciones. Esto nos estaba impidiendo poner a la institución en la fiscalización, control de vigilancia, educación, el guardaparque anfitrión. Hemos perdido presencia en el territorio hay que recuperar ese rol y la de los agentes de fiscalización. Tenemos más de 200 km de movilidad en el Parque con ocho cuencas principales, un territorio muy vasto y tenemos que tener movilidad para poder hacer el trabajo y en eso estamos abocados, los primeros recursos que lleguen desde Buenos Aires van a ir para reparar los vehículos y que en poco tiempo se incorporarán al terreno y tenemos una orden de compra de nuevas unidades.
– ¿Qué fue desidia o es parte de esta crisis por la que atravesó la institución en estos últimos cuatro años?
– Es que muchos son vehículos que tienen muchos años y digamos que los caminos producen desgaste, y por otro lado la falta de presupuesto que llevó a que muchos estuvieran parados. Ya hemos pedido los repuestos y una vez reparados la idea es que tengan su VTO para que puedan circular con márgenes de seguridad.
– Tema guardaparques: este verano Hua Hum, Queñi, Lago Hermoso, tengo entendido que las seccionales estaban sin guardaparque. ¿Se está reorganizando el área?
– Si faltan guardaparques y en algunos casos se observan problemas de estructura de las seccionales, muy abandonadas, estamos gestionando la venida de entre cinco y siete guardaparques que ocuparán lugares en las cuencas, reforzar Huechulafquen, como vos decís Hua Hum, Lago Hermoso ya tiene, además los guardaparques de apoyo y zonas que tienen que tener guardaparque de escuela, las movilizaciones que estamos haciendo es tener cubiertas todas las seccionales.
-El 1ro. de enero es un antes y un después de la situación del Parque Nacional Lanín, la caída del árbol en Lolén y la muerte de dos niños, además de doce heridos, hay imputaciones además de las dos conocidas en primera instancia se sumaron tres: Diego Luca-jefe de guardaparques en ese momento- Juan Jones responsable del área de Conservación y Uso Público Mercedes Hillman,además de Marchioli, guardaparque del área Catritre y Encina responsable de zona. Mandaron comunicado desde el Directorio de la Administración con apoyo a la institución y hacia vos además de reiterar el respeto por lo que dictamen la justicia. ¿Cómo se vive esta situación puertas adentro?
– Si, yo no diría apoyo hacia mí, la postura del Directorio fue clara es dejar que la justicia actúe libremente y colaboramos, pero no podemos negar que adentro de la institución el personal está muy mal con las imputaciones. Fue una tragedia sin duda, este camino legal tiene en vilo a toda la institución y el sentir que el Directorio tiene un gesto de apoyo a los trabajadores, es sin duda un gesto hacia adentro.
– Estas últimas tres imputaciones fueron fuertes, pero era obvio que iba a suceder por las implicancias. Con el allanamiento que hizo el fiscal Fernando Rubio ¿se pudo aclarar si existió la auditoría ambiental y el pedido de apeo de ejemplares en riesgo? ¿Alguna documentación que de una línea de quién puede ser responsable de que ese árbol cayera, orden de apeo, observación… alguna advertencia por parte de la comunidad Vera que es responsable del camping y la playa? ¿algo?
– No puedo hablar de eso, la fiscalía actúa para juntar las pruebas para que el juez pueda encontrar la verdad jurídica. Yo no puedo hablar. Primero porque yo no estaba y no tengo la información anterior, dentro del Parque se están haciendo los sumarios y no puedo interferir en el accionar de la justicia.
– Te incorporás a la institución en un momento clave, con los trabajadores con un estado emocional especial, con una sanción moral de alguna manera de la sociedad, ¿qué desafío te planteas?
– Fundamentalmente me encuentro con que los trabajadores están con muchas ganas de salir de este estado emocional en el que se encuentran, tengo una buena sensación de que vamos a salir adelante, vamos a trabajar en los ejes de gestión que ya he comunicado, es uno de los Parques mejores del país, tiene un recurso humano increíble desde el punto de vista profesional, la gente tiene ganas de trabajar y motivados después de una época de mucho conflicto, yo lo encaro con optimismo y al Directorio que está dando su apoyo. Yo no tengo historias controvertidas con nadie, estamos armando un equipo de trabajo y ya hay cambios visibles.
– ¿Qué pasa con las habilitaciones de las áreas de uso público? Tengo entendido que no todo está en orden.
– En eso también estamos trabajando en todas las cuencas y donde hay camping y áreas de uso público. Todo eso se está revisando también.
– La presencia de Eduardo Jones como el segundo en jerarquía en la Intendencia es importante ¿no?
– Si desde ya, no se puede trabajar sin un equipo de trabajo. Eduardo Jones es hijo de un guardaparque, nacido en un Parque Nacional y conoce la institución, muy variado en sus conocimientos.
– Hay una vocación marcada en él.
– Vocación y pasión. Con él tengo esta pata técnica que me sustenta, y por otro lado Sergio Schiacitano, que viene de Turismo del municipio, fue el articulador de muchos proyectos y con mucha gestión. Yo lo invité a trabajar conmigo en la relación interinstitucional, en los proyectos y temas a tratar, todo eso lo va a atender Sergio con la comunicación también. Hay una visión en la sociedad de que en el Parque no se trabaja y no es así, y hay muchos proyectos interesantes para concretar. Comunicación interna y externa y mucha transparencia, que la gente sepa qué se está haciendo.
– Por lo que me decís uno de los objetivos es devolver el prestigio que alguna vez tuvo el Parque Nacional Lanín, y esa mística que en gran parte se ha perdido.
– Hay que dignificar a los empleados, y el trabajo es lo que más dignifica. Pocas empresas son tan lindas como trabajar para un área protegida. Nosotros estamos proyectando para las próximas generaciones. Es una responsabilidad grande que tenemos que empoderarla y dignificarla. Creo que si es cierto, ha nacido como institución fundante que acompañó a la sociedad y tiene que recobrar la mística. Es una buena oportunidad para que el Parque Lanín la recobre.
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