Las respuestas del jefe comunal incluyeron datos t\u00e9cnicos rigurosos, antecedentes administrativos, citas de expedientes y contextos sociales y pol\u00edticos en la toma de decisiones. Con ese material, que llev\u00f3 al Concejo Deliberante encarpetado y colocado en cajas, Saloniti refut\u00f3 cada uno de los argumentos utilizados por la denunciante. Una copia de la documentaci\u00f3n utilizada qued\u00f3 en el Legislativo comunal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo les pido que compartan cada decisi\u00f3n de mi gobierno. No les pido que dejen de controlar. Les pido rigor y, reci\u00e9n despu\u00e9s de hacer ese an\u00e1lisis, que se pregunten cu\u00e1l es exactamente la conducta personal que se me atribuye\u201d, se\u00f1al\u00f3 el intendente, luego de responder cada acusaci\u00f3n con la que la denunciante pretendi\u00f3 generar un proceso de Juicio Pol\u00edtico que hubiese significado, en primera instancia, la suspensi\u00f3n del cargo del jefe comunal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cS\u00e9 que muchas veces los vecinos est\u00e1n cansados. Quien espera una calle, una vivienda, una cloaca, una respuesta o una soluci\u00f3n ambiental no quiere escuchar hablar de competencias y expedientes. Quiere una soluci\u00f3n. Lo comprendo. Y \u00e9sa es una de las partes m\u00e1s dif\u00edciles de gobernar: saber que detr\u00e1s de cada expediente hay una persona, pero tambi\u00e9n saber que cada decisi\u00f3n utiliza recursos que pertenecen a todos\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Respuestas a los seis cargos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primer cargo: Sistema Cloacal y Lago Lacar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa Cooperativa de Agua Potable aclar\u00f3 p\u00fablicamente el 19 de mayo que nunca hab\u00eda diagnosticado un colapso general del sistema y que las plantas se encontraban en funcionamiento continuo y regular. No es lo mismo decir hay una infraestructura exigida que necesita inversi\u00f3n que afirmar todo el sistema est\u00e1 colapsado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cEl problema de los barros cloacales fue abordado mucho antes de esta denuncia. Se gestion\u00f3 asistencia financiera, se acondicion\u00f3 el sitio de tratamiento, se tomaron recomendaciones de impermeabilizaci\u00f3n, geomembrana, compactaci\u00f3n y drenaje\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn el contexto del Pacto de Gobernanza con el Gobierno de Neuqu\u00e9n, se obtuvo un aporte provincial no reintegrable de $128.063.423,28, que la Cooperativa recibi\u00f3 en agosto de 2025, para mejorar la capacidad operativa de las plantas y la provisi\u00f3n de agua\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cJunto con Provincia, esta Administraci\u00f3n sum\u00f3 inversiones en renovaci\u00f3n de l\u00e1mparas y balastos del sistema Ultra Violeta de la PTE-3, bombas para el tratamiento de barros, equipos de laboratorio y elementos de seguridad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn 2025 se otorg\u00f3 un aporte extraordinario de catorce millones de pesos para el sistema Ultra Violeta de la PTE-1\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn reuniones entre el Municipio, el Organismo de Control Municipal, la Cooperativa y el Ente Provincial de Agua y Saneamiento, se identific\u00f3 como prioritarios para la planta que protege al Lago Lacar un grupo electr\u00f3geno, dos nuevos sopladores y un equipo deshidratador de lodos. La compra ya se tramita, con una inversi\u00f3n estimada en 600 millones de pesos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn el marco de la infraestructura vinculada al desarrollo del barrio Aitue, se proyect\u00f3 incorporar a la Planta N\u00b0 3 un filtro de discos de tratamiento terciario, que permitir\u00e1 mejorar la calidad final del efluente, con un presupuesto asignado de 951.636.140 pesos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas inversiones actuales y proyectadas en saneamiento no resuelven definitivamente todos los desaf\u00edos del saneamiento. No ser\u00eda serio decir eso. Pero tampoco ser\u00eda serio describir una administraci\u00f3n inm\u00f3vil cuando existen expedientes, licitaciones y casi 1.552 millones de pesos destinados a mejorar ambas plantas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Segundo cargo \u2014 Deuda y suministros de EPEN<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cDesde 2006 existe un mecanismo de compensaci\u00f3n entre la Municipalidad y el EPEN que, durante muchos a\u00f1os, funcion\u00f3 sin generar deuda municipal. En 2022, frente a una situaci\u00f3n financiera compleja de la Cooperativa de Agua, el Municipio asumi\u00f3 el pago de electricidad de los bombeos de las plantas PTE-1 y PTE-3. Porque el agua y el saneamiento son servicios esenciales que no pueden parar porque exista una discusi\u00f3n financiera\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cReci\u00e9n en 2024 comenz\u00f3 a aparecer un saldo a favor del EPEN y durante 2025 el desequilibrio se hizo mucho m\u00e1s fuerte, entre otras razones por el incremento de las tarifas el\u00e9ctricas, el crecimiento del alumbrado y la cantidad de suministros. La deuda naci\u00f3 cuando un esquema de compensaci\u00f3n de casi veinte a\u00f1os dej\u00f3 de equilibrarse frente a una ciudad y a costos que hab\u00edan cambiado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDe los 286 suministros, 150 corresponden a alumbrado p\u00fablico. Otros 91 son de uso general. Hay 26 residenciales, 15 de mediana demanda y 4 de gran demanda. La gran mayor\u00eda de los medidores significan iluminaci\u00f3n de calles y plazas, bombas de agua, plantas de tratamiento, espacios comunitarios, infraestructura vial, dependencias, viviendas y servicios que la ciudad fue incorporando con el tiempo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl trabajo serio no es se\u00f1alar un n\u00famero de medidores. Es saber qu\u00e9 hay detr\u00e1s de cada n\u00famero. Tambi\u00e9n sirve mirar qu\u00e9 parte de esa base corresponde al per\u00edodo de esta gesti\u00f3n. Desde diciembre de 2019 se incorporaron 82 suministros. Los otros 204 ya exist\u00edan antes. Esto demuestra que estamos frente a una acumulaci\u00f3n hist\u00f3rica y no frente a un sistema creado en los \u00faltimos seis a\u00f1os\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De los 82 nuevos suministros de los \u00faltimos seis a\u00f1os, 31 son alumbrado p\u00fablico; 30 son vinculados, entre otras cosas, a bombas, plazas, espacios p\u00fablicos e infraestructura; 18 son suministros residenciales; dos son de mediana demanda y uno de gran demanda. La enorme mayor\u00eda no son una expansi\u00f3n burocr\u00e1tica, son loteos, plazas, senderos, bombas, viviendas, espacios comunitarios y servicios que antes no estaban\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDetectado el desequilibrio con EPEN, la decisi\u00f3n fue trabajar en dos planos al mismo tiempo: regularizar la deuda y corregir las causas administrativas que pod\u00edan seguir gener\u00e1ndola. Refinanciamos la deuda para pagarla sin destruir el funcionamiento cotidiano de la Municipalidad y empezamos a revisar cada suministro y la potencia contratada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay, adem\u00e1s, suministros vinculados a situaciones sociales y a viviendas de familias vulnerables. Administrativamente ser\u00eda f\u00e1cil mirar una planilla y decir: \u2018esto no es una oficina municipal, c\u00f3rtenlo\u2019. Pero, detr\u00e1s de un n\u00famero, puede haber una familia, una asistencia otorgada hace a\u00f1os o una situaci\u00f3n que requiere intervenci\u00f3n de Desarrollo Humano. Esos casos deben revisarse uno por uno\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUna cosa es ordenar administrativamente los suministros y otra muy distinta es presentar todos esos consumos como si fueran ileg\u00edtimos, injustificados o ajenos al inter\u00e9s municipal. No estamos ocultando los suministros. Los estamos relevando, clasificando y ordenando. Pero tambi\u00e9n tenemos la obligaci\u00f3n de explicar por qu\u00e9 existen y qu\u00e9 realidad humana hay detr\u00e1s de cada uno de ellos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Tercer cargo \u2014 Medida Cautelar del TSJ y Convenio Colectivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cHay una distinci\u00f3n que considero fundamental: una cosa es discutir la constitucionalidad de una norma y otra cosa muy distinta es incumplir una orden judicial. Aqu\u00ed se pretende transformar una discusi\u00f3n jur\u00eddica, que todav\u00eda se encuentra sometida al Tribunal Superior de Justicia, en una imputaci\u00f3n personal al intendente de desobediencia. Son cuestiones completamente diferentes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPuedo sostener jur\u00eddicamente que una norma es constitucional y, al mismo tiempo, cumplir una resoluci\u00f3n cautelar que suspende provisionalmente sus efectos. Eso es precisamente respetar al Poder Judicial\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara imputarme incumplimiento de una orden judicial deben responderse preguntas elementales. \u00bfCu\u00e1l fue la orden judicial concreta dirigida a este Intendente? \u00bfQu\u00e9 conducta espec\u00edfica deb\u00eda realizar? \u00bfQu\u00e9 conducta espec\u00edfica deb\u00eda abstenerme de realizar? \u00bfQu\u00e9 acto dict\u00e9 contrariando esa orden? \u00bfQu\u00e9 decisi\u00f3n de la CIAP ejecut\u00e9 autom\u00e1ticamente despu\u00e9s de la cautelar? Porque la responsabilidad pol\u00edtica no puede fundarse en abstracciones, tiene que existir una conducta concreta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuarto cargo \u2014 Obras en el Cerro Chapelco<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa hip\u00f3tesis que la denuncia pretende instalar es, en t\u00e9rminos generales, que el Municipio habr\u00eda abandonado el ejercicio del poder de polic\u00eda ambiental. Sin embargo, cuando se incorporan todos los antecedentes, aparece una administraci\u00f3n que inspeccion\u00f3, paraliz\u00f3, exigi\u00f3 documentaci\u00f3n, pidi\u00f3 ampliaciones, someti\u00f3 la cuesti\u00f3n a evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica, revis\u00f3 decisiones, impuso medidas de mitigaci\u00f3n, intim\u00f3, labr\u00f3 infracciones y llev\u00f3 el procedimiento ambiental a una instancia en la que particip\u00f3 el propio Concejo Deliberante\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl 30 de enero de 2026 el Municipio constat\u00f3 que la empresa concesionaria del Cerro Chapelco realizaba movimientos de suelo en la playa de estacionamiento, sin autorizaci\u00f3n municipal. Constatada la irregularidad, el Municipio orden\u00f3 la paralizaci\u00f3n de los trabajos. \u00bfQui\u00e9n realiz\u00f3 los movimientos de suelo? La concesionaria. \u00bfQui\u00e9n detect\u00f3 el incumplimiento? La Administraci\u00f3n municipal. \u00bfQu\u00e9 hizo cuando lo detect\u00f3? Paraliz\u00f3. La infracci\u00f3n de un tercero no puede ser transformada, sin m\u00e1s, en prueba de que el Municipio renunci\u00f3 a controlar: cuando la irregularidad fue constatada, se orden\u00f3 detener la obra\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQue una decisi\u00f3n administrativa pueda ser discutida no significa que constituya mal desempe\u00f1o. El juicio pol\u00edtico no puede convertirse en un mecanismo para castigar retrospectivamente toda decisi\u00f3n que alguien hubiera preferido tomar de otro modo. Para hablar de mal desempe\u00f1o debe existir una conducta grave, personal y funcionalmente reprochable, no simplemente una controversia administrativa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando la Administraci\u00f3n detecta una situaci\u00f3n que requiere mitigaci\u00f3n o reparaci\u00f3n y le ordena al responsable que act\u00fae, est\u00e1 ejerciendo poder de polic\u00eda. Si hubiera querido desconocer el problema o si hubiera querido favorecer a la empresa, no habr\u00eda detenido la obra. Si hubiera querido desentenderse del ambiente, no habr\u00eda impuesto obligaciones de mitigaci\u00f3n y remediaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl 23 de abril este Concejo Deliberante sancion\u00f3 la Ordenanza N\u00b0 15.593\/26, mediante la cual aprob\u00f3 la Factibilidad Ambiental de la Playa de Estacionamiento del Cerro Chapelco, sobre la base del Informe de Factibilidad Ambiental tramitado en el expediente. No estamos, entonces, frente a un procedimiento que qued\u00f3 abandonado o indefinidamente inconcluso. El procedimiento continu\u00f3, fue evaluado t\u00e9cnicamente, lleg\u00f3 a este Concejo Deliberante y culmin\u00f3 con una decisi\u00f3n institucional\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMi argumento, por supuesto, no es que una ordenanza pueda borrar m\u00e1gicamente cualquier cuesti\u00f3n anterior. El punto es mucho m\u00e1s concreto: existi\u00f3 un procedimiento ambiental real, que ese procedimiento tuvo estudios, observaciones, ampliaciones, evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica, participaci\u00f3n institucional y una decisi\u00f3n final aprobada por el Concejo Deliberante. Esa realidad es incompatible con la idea de una omisi\u00f3n sostenida y deliberada del poder de polic\u00eda ambiental\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuiero referirme ahora a la segunda parte del cargo sobre el Cerro Chapelco: el nuevo medio de elevaci\u00f3n, el sistema de ca\u00f1ones de nieve, el reservorio de agua y las nuevas l\u00edneas el\u00e9ctricas. Este conjunto no puede confundirse con el expediente municipal de la playa de estacionamiento. La licitaci\u00f3n, los pliegos, las obligaciones de inversi\u00f3n y la adjudicaci\u00f3n fueron tramitados a nivel provincial (\u2026) La metodolog\u00eda de la denuncia es equivocada, porque mezcla expedientes, obras, autoridades y competencias y luego atribuye todo el conjunto a una \u00fanica persona\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo puede juzgarse la actuaci\u00f3n del Intendente confundiendo la conducta de la concesionaria con la conducta del Municipio; ni mezclando la playa de estacionamiento con todas las obras de la concesi\u00f3n; ni atribuyendo al Departamento Ejecutivo decisiones que correspondieron al poder concedente provincial. El expediente puede ser objeto de debate t\u00e9cnico o jur\u00eddico, pero no puede saltarse a una causal extrema de responsabilidad pol\u00edtica. Para eso se requiere acreditar una conducta personal, grave, concreta y atribuible al Intendente. Y esa conducta no surge de los antecedentes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Quinto cargo \u2013 Contralor\u00eda Municipal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa Contralor\u00eda tiene que controlar. Y un intendente no tiene derecho a impedir ese control. Ahora bien, controlar no significa gobernar. La Contralor\u00eda observa, informa, cuestiona y recomienda. El Ejecutivo administra, decide y, cuando corresponde, responde o corrige. Entre ambos pueden existir diferencias. Las notas que recibimos y que son muchas has sido contestadas en su enorme mayor\u00eda, pero algunas fueron puestas en consideraci\u00f3n de las \u00e1reas correspondientes y tambi\u00e9n se encuentran en fase de evaluaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sexto cargo \u2013 Participaci\u00f3n ciudadana y Audiencia P\u00fablica en el Plan de Ordenamiento Territorial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl sexto cargo pretende presentar como un proceso irregular, opaco y deliberadamente defectuoso lo que, en los hechos, constituye uno de los procesos de planificaci\u00f3n territorial y participaci\u00f3n ciudadana m\u00e1s amplios desarrollados por el Municipio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe afirma que el Departamento Ejecutivo habr\u00eda eludido deliberadamente la audiencia p\u00fablica exigida por la Carta Org\u00e1nica Municipal. La afirmaci\u00f3n es incorrecta. El art\u00edculo 59 inciso 4 de la Carta Org\u00e1nica establece la exigencia de audiencia p\u00fablica para la aprobaci\u00f3n de proyectos de ordenanza que dispongan la aprobaci\u00f3n o modificaci\u00f3n de normas ambientales y urban\u00edsticas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cUna vez concluida la asistencia t\u00e9cnica y elaborado el proyecto de C\u00f3digo de Planeamiento Urbano, \u00e9ste ser\u00e1 sometido al procedimiento correspondiente, incluida la audiencia p\u00fablica exigida por la Carta Org\u00e1nica\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo puede sostenerse de buena fe que el Departamento Ejecutivo ni el Concejo Deliberante hayan omitido responder esta cuesti\u00f3n o que haya intentado sustraer el proyecto del mecanismo de participaci\u00f3n establecido por la Carta Org\u00e1nica. Existe una diferencia fundamental entre participar en la elaboraci\u00f3n de un instrumento t\u00e9cnico de planificaci\u00f3n y aprobar una norma urban\u00edstica\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl proceso participativo contradice la acusaci\u00f3n. La participaci\u00f3n ciudadana constituy\u00f3 uno de los ejes centrales del proceso desde su inicio. La asistencia t\u00e9cnica contempl\u00f3 reuniones con colegios profesionales, prestadores de servicios, representantes de juntas vecinales, c\u00e1maras empresarias, integrantes del Concejo Deliberante y distintas \u00e1reas municipales. A estas instancias se sumaron encuentros p\u00fablicos y abiertos destinados a informar los avances y promover el intercambio con la comunidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDurante cuatro semanas funcionaron once comisiones tem\u00e1ticas: Ambiente; Infraestructuras; Plan de Movilidad Urbana; Programa de Barrios; Kaleuche; Plan de Acceso al H\u00e1bitat; Juventud; Discapacidad; Adultos Mayores; Patrimonio; y Ordenamiento Territorial y C\u00f3digo de Planeamiento Urbano. Esto contradice de manera categ\u00f3rica la idea de un proceso cerrado u opaco. Resulta particularmente significativo que quien hoy cuestiona la falta de instancias de participaci\u00f3n p\u00fablica no registre participaci\u00f3n en ninguna de las comisiones creadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl sexto cargo pretende construir, a partir de hechos administrativos diferentes y de documentos de naturaleza diversa, la existencia de un supuesto patr\u00f3n de ocultamiento, manipulaci\u00f3n y elusi\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n y control. Sin embargo, cuando se observa el proceso completo, la conclusi\u00f3n es exactamente la contraria. Este cargo carece de sustento para acreditar una conducta deliberada de ocultamiento, adulteraci\u00f3n de registros, elusi\u00f3n de la participaci\u00f3n ciudadana u opacidad administrativa atribuible al Intendente Municipal\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En el tramo final de su exposici\u00f3n, el intendente Saloniti se\u00f1al\u00f3: \u201cNo reivindico una gesti\u00f3n perfecta. Reivindico una gesti\u00f3n que trabaja, que gestiona, que corrige, que busca recursos y que asume responsabilidades. Voy a rendir cuentas de cada decisi\u00f3n que me corresponda. Voy a entregar cada expediente. Voy a escuchar cada cr\u00edtica y voy a corregir aquello que haya que corregir. Pero con la misma convicci\u00f3n digo: no abandon\u00e9 mis funciones. No dej\u00e9 de gestionar. No desobedec\u00ed deliberadamente a la Justicia. No renunci\u00e9 al control ambiental. No imped\u00ed el funcionamiento de las instituciones de control. Y no ocultamos a la comunidad un proceso de planificaci\u00f3n que fue construido mediante decenas de reuniones abiertas. Una cosa es controlar a un gobierno y otra muy distinta es transformar las dificultades propias de gobernar en una causal de destituci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cConf\u00edo en las instituciones de San Mart\u00edn de los Andes. Y conf\u00edo en que nuestra comunidad entiende algo sencillo: gobernar no es prometer que no habr\u00e1 problemas. Gobernar es enfrentarlos. Y eso es lo que hicimos. Eso es lo que estamos haciendo. Y eso es lo que voy a seguir haciendo mientras los vecinos de San Mart\u00edn de los Andes me hayan confiado esta responsabilidad\u201d, concluy\u00f3 el mandatario comunal.<\/p>\n\n\n\n

NdR: En las puertas del Deliberante desde temprano escucharon la exposici\u00f3n del intendente ATE,UTA, ORGANIZACIONES SOCIALES Y VECINOS<\/p>\n\n\n\n